美国人的施工现场管理:自从包工头装了这款 APP,我搬砖再也没法偷懒了


    互联网改造传统行业的步伐越迈越大,这一次它悄悄的走进了一个神秘而又古老的地方——工地。不过等等,互联网要怎么和工地扯上关系?我们先来听听 fieldwire 创始人 Yves Frinault 的说法。


    一个 3 亿美元的医院,平均要花费数以百计的工人们两年黄金时间才能建成,人力成本占到了总工程开销的一半。一个技巧纯熟的工人每分钟大概值 1 美元,如果包工头管理人员的效率是每小时浪费 5 分钟的时间,一小时的损失就是 5 美元,一天下来就是 40 美元。


    所以互联网要怎么和工地扯上关系?答案就在这 40 美元上。用逼格高一点的词来说,这是企业内部协作。国外有机构评估,工人在工地上真正干活的时间可能只占到 30%,其余的时间浪费在了等待工头下一步指示、等待物料运送到达等。帮助包工头和工程监管人员更好的管理并提升工人干活的效率,是 fieldwire 想要做的事情。


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    下了这款 APP,包工头手握山寨智能机,脚踏工地小土堆,随时就能发号施令一统天下。在 fieldwire 上,监工可以添加任务列表,并按优先级排序。一旦有任务发生变化了,也能随时进行调整,并在第一时间传达给工人,保证不耽误工作效率。工人们则一边挥汗如雨,一边掏起手机,看,二狗子,这批砖搬完了,马上下一批砖就到了。

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    玩笑归玩笑,说点正经的。国内外的国情不太一样,国外的建筑行业,技术工人比较欠缺,薪酬也比较高,用互联网优化协作效率应该有一些发挥的空间。至于在国内,劳动力本身就比较低廉,加上鱼龙混珠的工地环境,包工头们大概早就把工人能压榨的劳动力都压榨光了,用这种“时髦”的方式管理建筑工人,看起来好像没什么必要。不过如果是用来提升工程项目里高层监管团队内部的工作效率,可能会有一些用处。

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    fieldwire 目前和其他企业协作工具一样,主要依照量级收费,前三位员工免费,后面按人头收费。因为工地上人员流动性比较大,大部分建筑公司都选择为工人包下一定数量的位置。fieldwire 近日完成了一笔 110 万美元的种子轮融资,投资机构包括 Trinity Ventures 和 Bloomberg Beta。


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